В уроке рассмотрены основные способы приведения типов в TypeScripts для примитивных типов данных, а также представлены более сложные техники для работы с интерфейсами, классами и массивами. Также в уроке затронута тема дженериков и custom type guards
Общая часть: 00:00 - что будем делать 00:35 - явное приведение типа 01:29 - создание скрипта для запуска в package.json 03:39 - как работает явное приведение типа 06:59 - альтернативный синтаксис явного приведения типа 09:26 - конвертация через функции
Для опытных: 15:00 - interface casting 18:16 - generics (шаблонные функции) в typescript 23:09 - class casting 27:08 - array casting 30:03 - custom type guards 33:14 - итоги
В уроке рассмотрены основные способы приведения типов в TypeScripts для примитивных типов данных, а также представлены более сложные техники для работы с интерфейсами, классами и массивами. Также в уроке затронута тема дженериков и custom type guards
Общая часть: 00:00 - что будем делать 00:35 - явное приведение типа 01:29 - создание скрипта для запуска в package.json 03:39 - как работает явное приведение типа 06:59 - альтернативный синтаксис явного приведения типа 09:26 - конвертация через функции
Для опытных: 15:00 - interface casting 18:16 - generics (шаблонные функции) в typescript 23:09 - class casting 27:08 - array casting 30:03 - custom type guards 33:14 - итоги
If riding a bucking bronco is your idea of fun, you’re going to love what the stock market has in store. Consider this past week’s ride a preview.The week’s action didn’t look like much, if you didn’t know better. The Dow Jones Industrial Average rose 213.12 points or 0.6%, while the S&P 500 advanced 0.5%, and the Nasdaq Composite ended little changed.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
